maximHOM : conseil, formation et accompagnement en stratégie, organisation, management et performance commerciale.

- un projet clair,
- des process fluides,
- des équipes compétentes et motivées.
... mais dans la réalité...

... vous êtes constamment confrontés à des écarts entre vos attentes et vos réalisations. Ces écarts, toujours visibles en résultat, portent sur...
Cohérence des politiques fixées, présentées et appliquées ; reconnaissance et motivation des équipes ; organisation ; circulation de l'information ;...

Engagement et disponibilité ; savoir-être ; équilibre de vie ; querelles internes ;...

Savoir, savoir-faire, savoir-devenir ;...

Evolution des parts de marché, de l'offre concurrente ;...

Marge dégagée ; rentabilité des investissements ;...

Quantité et qualité de travail ; cadences ;...
- le management,
  (cohérence des politiques fixées, présentées et appliquées ; reconnaissance et motivation des équipes ; organisation ; circulation de l'information ;... ).
- le comportement des collaborateurs,
  (engagement et disponibilité ; savoir-être ; équilibre de vie ; querelles internes ;... ).
- les compétences,
  (savoir, savoir-faire, savoir-devenir ;...).
- la performance commerciale,
  (évolution des parts de marché, de l'offre concurrente ;... ).
- les prévisionnels économiques,
  (marge dégagée ; rentabilité des investissements ;... ).
- la production,
  (quantité et qualité de travail ; cadences ;... ).
- la logistique, ...
L'accumulation de ces écarts impacte et pénalise vos prévisions de réussite et de croissance.

Tous les jours, nous mettons nos compétences et notre énergie au service des entreprises et des dirigeants pour les aider à maîtriser les écarts dans quatre domaines d'application :
- la stratégie et sa mise en œuvre opérationnelle,
- l'organisation des structures,
- le management et le développement des hommes,
- la performance commerciale (vente, négociation, accueil).
Pour cela, maximHOM mène des missions de trois ordres :
- conseil,
- formation,
- accompagnement.

Le point commun de ces écarts : ils sont portés par les hommes et les femmes de l'entreprise.

Maîtriser les écarts, c'est :

- soit les réduire,
- soit les apaiser,

... et parfois les deux.

Pour les réduire: il faut acquérir des process.

Pour les apaiser : il faut accompagner les hommes.

Nous croyons au développement intégral de l'homme au travail, qui est à la fois « tête, cœur, corps ».

La force de notre regard, de nos méthodes et de notre pédagogie, c'est le juste équilibre entre : le Plaisir (le cœur), le Pragmatisme (le corps), le Progrès (la tête), sources et conditions de la Performance.

Par ailleurs et bien entendu nous respectons les bonnes pratiques de notre profession (elles ont fait leurs preuves) : une démarche le plus souvent articulée en trois étapes, quel que soit notre mode d'intervention (avant, pendant, après).

Parmi les outils que nous déployons et auxquels nous sommes formés :
- les matrices stratégiques et commerciales,
- l'analyse transactionnelle,
- les préférences cérébrales d'Herrmann,
- la programmation neuro-liguistique (PNL),
- la Gestalt,
- les métaprogrammes,
- les 5 caractères,
- le quadrant d'Ofman,
- le life flow,
- ...

distribution
BTP
banque
services
industrie

Nicolas DAILLIEZ a une double formation initiale. Diplômé d’ESC, il suit 6 années d’études en sciences humaines, obtenant une licence de philosophie et une maitrise de théologie. Il la complète depuis par de nombreux cursus : Analyse Transactionnelle, Gestalt, Préférences cérébrales Herrmann, école de coaching Coaching Ways (Bruxelles).

Il est coach certifié ICF (certification PCC en cours).

L’accompagnement des individus, hors et en entreprise, est pour lui une trajectoire de vie.

Après un premier parcours de 15 ans (dès 1987) dans l’accompagnement d’individus et de groupes, il rejoint le monde de l’entreprise : il a une première expérience de coach/consultant en management au sein d’un cabinet dont il est directeur salarié (15 consultants), puis il devient directeur de la formation de Boulanger (Ecole des Métiers : une équipe de 22 cadres, 95 % de formation internalisée).

En 2007, il crée maximHOM, cabinet de conseil, formation et accompagnement.

Nicolas DAILLIEZ accompagne particulièrement les hauts dirigeants au siège de grands groupes (Suez Environnement, Total, Ariane, Bouygues, Redcats …)

Frédéric SALOMÉ est diplômé de l’EDHEC (Ecole de Hautes Etudes Commerciales du Nord).

Il cumule une expérience de 17 ans en direction opérationnelle, au sein de PME et de filiales de grand groupe.

Il a assumé la direction générale d’entreprises de 25 à 160 collaborateurs, montant des projets industriels lourds (dont une usine complète de 6 M€), gérant les budgets des centres de profits et animant le système de management intégré.

Il a été directeur commercial d’équipes en multi-sites, sédentaires et itinérantes, vendant des prestations de services en B to B (CA de 21 M€ /an ; 5% de croissance moyenne) auprès de 800 clients industriels du Nord et de l’Est, collectivités publiques et prescripteurs.

Animé de la « joie de transmettre » et passionné par l’accompagnement des individus et des entreprises, il s’associe en 2010 au sein de maximHOM.

Frédéric SALOMÉ est formé au coaching par l’école Coaching Ways (Bruxelles) ; il prépare sa certification ICF (ACC).

Nathalie ALSTEEN est diplômée de l’EFAP et de Solvay Business School (Bruxelles).

Après une première expérience opérationnelle de direction marketing et direction générale de sociétés de décoration d’intérieur, Nathalie se forme en coaching, communication et techniques psychocorporelles.

Elle enseigne au sein de l’école Coaching Ways (Bruxelles), co-fonde et préside l’ECA (European Coaching Association Belgium).
Nathalie intervient en coaching de groupes, executive & life coaching individuel et facilite des formations.

Elle a une expérience significative dans le développement personnel, les questions relationnelles, la réorientation professionnelle et la gestion du changement.
Elle s’intéresse de près aux problématiques actuelles de burn-out, à la recherche d’équilibre entre vie privée/vie professionnelle et au harcèlement moral.

Sylvain LAMBLIN est psychologue du travail, titulaire d’un Master 2 professionnel en Sciences Humaines et Sociales – mention psychologie.

Il intervient auprès des entreprises afin de favoriser la qualité de vie au travail par la mise en place de dispositifs de prévention ou d’accompagnement spécifiques :

- démarches d’évaluation et de prévention des risques psychosociaux,
- animation de séminaires thématiques (gestion du stress, risques psychosociaux, burn-out,...).

Sylvain est qualifié pour la réalisation de bilans de compétences.

Laurence DEGRAEVE est diplômée de l’ESAS (Bruxelles) et de Bakersfield High School (Californie).

Trilingue (FR/NL/EN), elle cumule 23 années d’expérience professionnelle dont 15 ans en multinationale (DHL).
Spécialiste de la gestion de projet logistique à l'échelle européenne (conduite de 6 projets générant 20 M€), elle a managé et accompagné des équipes, y compris en phase délicate de restructuration.

Enthousiaste et passionnée par l'humain, son leitmotiv est de libérer les potentiels et d’augmenter la motivation, la performance et l’engagement de chacun.

Laurence accompagne les managers et leurs équipes lors des périodes de changement, conseille et forme à l’organisation des structures et la motivation des individus en mettant en œuvre plusieurs outils dont elle est certifiée (Greytogreen, Théorie Organisationnelle de Bern, gestion de projet Prince II, Change Management, DMAIC-Six Sigma,…).

Laurence DEGRAEVE est formée au coaching par l'école Coaching Ways (Bruxelles) et prépare sa certification ICF (ACC).

Bruno FERNET est diplômé de l'Ecole des Cadres (Paris).

Pendant 25 ans, il a occupé des fonctions de directeur commercial et responsable de grands comptes (industries, collectivités publiques) chez les principaux constructeurs de télécom (Alcatel, Thomson Csf, SAT) et différents intégrateurs.

Il est spécialiste de la vente, de la négociation, des entretiens commerciaux de tout type, de la prospection à la signature.

Depuis quelques années, il fait profiter de son expérience en accompagnant les commerciaux sur le terrain, avec un vrai savoir-faire relationnel et pédagogique et un objectif clair : accroitre votre CA, vos performances, accompagner votre développement.

Muriel GILLARD est titulaire d’une maitrise en psychologie, orientation « travail et organisations ».

Elle l’a complétée de nombreuses formations dans le domaine de la communication interpersonnelle, la négociation, les relations sociales, le management et le coaching.

Bilingue (FR/NL), Muriel cumule 25 ans d’expérience en ressources humaines, dans des environnements commerciaux et opérationnels. Ses principaux domaines d’expertise sont le recrutement et l’évaluation des potentiels, la formation et le développement, l’accompagnement de carrière, la gestion des budgets RH.

Son vif intérêt pour l’être humain et sa capacité de questionnement constituent ses principaux atouts.

Muriel GILLARD est formée au coaching par l’école Coaching Ways (Bruxelles) ; elle prépare sa certification ICF (ACC).

Frédéric SALOMÉ directeur associé

Nicolas DAILLIEZ directeur associé

Nathalie
ALSTEEN

Coach formatrice

Bruno
FERNET

Coach commercial

Muriel
GILLARD

Coach

Sylvain
LAMBLIN

Psychologue
du travail

Laurence
DEGRAEVE

Coach formatrice

305 rue de Lille
59223 RONCQ - LILLE METROPOLE

Tél. fixe : 09 50 96 10 63

Nicolas DAILLIEZ
06 18 87 05 47
ndailliez@maximhom.net

Frédéric SALOMÉ
06 28 25 35 42
fsalome@maximhom.net

ECRIVEZ NOUS

Une heure d’intervention suivie d’une demi-heure d'échange, pour tout groupe de dirigeants et managers (comité de direction, réunion d'équipe, convention, ...).
- Vous êtes les pros du management, vous êtes en tout cas les pros de la décision… Refaites le point sur les 5 équations phare, juste pour vous repositionner et repositionner l’entreprise, et ré-ancrer vos décisions avec lucidité. Autant de leviers d’action à la clé.
- Une entreprise est un système complexe, qui nécessite de connaître des clés de processus décisionnels, au risque d’être confrontée de façon endogène à l’échec de ses politiques…
- Parler management, c’est (trop) souvent voir apparaître les vieux démons du manichéisme : ou l’homme ou l’entreprise, et avec lui ses comportements excessifs lourds de conséquence. Et s’il y avait une 3ème voie…
- 35 heures, travailler plus, RTT, temps libre… au-delà des lois, de leurs réussites ou échecs, quelle réalité, quelles attentes effectives des collaborateurs d’aujourd’hui ?
- Vous devez être des leaders, vous êtes des hommes d’action. Pour être (encore) mieux suivis, pour susciter et garder la mobilisation durablement, avec souplesse et efficacité, repassez sous la toise des 10 commandements du manager de 1er rang.
- Une génération change tous les… 2 ans. Dans une même entreprise cohabitent jusqu’à 20 générations, chacune avec ses forces, ses questions, son histoire… Quels enjeux principaux, comment les faire cohabiter pour le profit de chacun et de l’ensemble ?
- Nouveaux équilibres de vie, nouvelles attentes, nouvelles interactions privé/professionnel. La presse fait écho des suicides… Où sont les véritables limites entre les aspirations des collaborateurs et les exigences de l’entreprise ?

- Diagnostic stratégique.
  
  Audit des ressources, segmentation de l'activité, axes de développement, étude de faisabilité.
- Planification stratégique.
  
  Détermination des objectifs, procédures, indicateurs.
- Politique générale.
- Communication écrite institutionnelle.
- Elaboration de stratégie.
- Conférences « prise de recul ».
- Coaching individuel de dirigeants.
- Coaching de comité de direction.
- Suivi de mise en œuvre de stratégie.
- Conduite de projet.
- Management de transition.
- Animation de séminaire stratégique.
- Synthèse écrite, relecture et correction.

Avant

Pour comprendre et formaliser :
- Nous nous rencontrons.
- Nous recueillons les informations.
- Pré-diagnostic de vos pratiques.
- Nous construisons une démarche d'audit.
Pendant

Pour agir :
- Nous approfondissons le diagnostic.
- Nous élaborons un plan d'actions.
- Nous préconisons sa réalisation.
Après

Pour optimiser :
- Nous ajustons nos préconisations suite à vos réalisations.

maximHOM a déjà conseillé, formé et
accompagné des ...
- directeurs généraux, cadres du « topex » d'entreprises du CAC 40,
- directeurs généraux et directeurs exécutifs de filiales de grands groupes,
- dirigeants de PME,
- directeurs d'hyper-marchés, de magasins, chefs de secteur et de rayon,
- directeurs de systèmes, de marketing opérationnel,
- directeurs de secteur, d'agences,
- directeurs de production, chefs d'atelier, responsables d'équipes,
- commerciaux et vendeurs,
- chefs de service, de direction
  opérationnelle et fonctionnelle, de chantier,
- responsables d'équipes, de plateaux,
- notaires, notaires stagiaires.

Votre nom :

Votre prénom :

Votre e-mail :

Votre téléphone :

Votre entreprise :

Votre message :

Code de sécurité :

- Audit de climat social.
- Positionnement des équipes et individus.
- Clarification des missions et des tâches.
- Délégation efficace.
- Gestion du temps.
- Conduite de projet.
- Réorganisation interne.
- Conduite de changement.
- Management de
  transition.

Avant

Pour comprendre
et formaliser :
- Nous nous rencontrons.
- Nous recueillons les informations.
- Nous diagnostiquons vos besoins.
- Nous construisons et proposons une démarche pédagogique.
Pendant

Pour agir :
- Prise de conscience du point à acquérir par chaque stagiaire.
- Découverte d'une méthode de mise en œuvre de ce point.
- Appropriation déconnectée du quotidien.
- Ancrage de la méthode.
- Appropriation connectée au quotidien.
Après

Pour optimiser :
- Training en situation réelle.
- Nous validons les acquisitions
  de compétences.
- Nous passons le relais aux managers.

Votre message a bien été transmis.
Nous y répondrons dans les meilleurs délais.

- Projet d'entreprise.
- Culture et valeurs d'entreprise.
- Communication interne.
- 4 leviers du management.
- Personnalités et management.
- Management des équipes au quotidien.
- Animation individuelle.
- Animation dans la durée.
- Développement du leadership.
- Animation de groupes de travail
  et réunions efficaces.
- Entretien annuel de performance.
- Dialogue professionnel factuel et efficient.
- Art de l'écoute et la question.
- Gestion des conflits.
- Maîtrise du stress.
- Devenir manager-coach.
- Coaching individuel de managers.
- Coaching d'équipe.
- Team building.
- Recentrage sur les objectifs.
- Synergie inter-services.
- Animation de séminaire d'encadrement.

Avant

Pour comprendre et formaliser :
- Nous nous rencontrons.
- Nous déterminons vos attentes.
- Nous construisons une démarche de progrès.
Pendant

Pour agir :
- Nous approfondissons le diagnostic.
- Nous élaborons un plan d'actions.
- Nous avançons par sous-objectifs.
- Travail de « tasking ».
- Mise en œuvre opérationnelle.
Après

Pour optimiser :
- Nous mesurons avec vous les progrès par rapport aux objectifs initiaux.

1.Le site www.maximhom.net :

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maximHOM
305 rue de lille
59223 RONCQ
Tél : 09 50 96 10 63

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Numéro de siret 500 577 093 00015
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- Techniques de vente.
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